德尔菲法是一种判断与决策的方法，在实际工程中发挥着重要的作用。
下面以一家IT企业的新项目甄选为例，来详细分析德尔菲法的运用：
背景
某IT企业决定拓展新的业务领域，并组建了一个专门的小组来负责新项目的筛选。
问题
小组需要从众多的业务方案中，找到最具前景和可行性的方案。
解决方案
小组成员对每个业务方案进行独立评价，确定关键评价指标，并逐步完成小组内的德尔菲法评估。
第一轮评价
每个成员对每个方案进行评估，确定每个方案的评估得分。
其中，关键指标包括市场、技术、客户群体、竞争等等。
第二轮评价
成员收到第一轮评价的结果后，大家进行深入讨论，修改评价得分，将得分向中间靠拢。
第三轮评价
成员再次独立评价，并对得分进行讨论和修改，直到大家达成一致意见。
结果
通过德尔菲法的评估，小组最终选出了最具前景和可行性的业务方案，并制定了详细的实施计划，顺利完成了新项目的拓展。
总结：德尔菲法作为一种有效的评估和决策工具，在实际应用中具备很强的实用性和广泛的应用前景，帮助企业制定科学的决策，提升企业的运营效率。